EN
Фуцзянь Жэньюэ Артс энд Крафтс Ко., Лтд. 2026 жылғы Өндіріс басқару қабілетін жақсарту бойынша арнайы оқу бағдарламасы
Jul.18.2026
Негізгі оқу ақпараты
Оқу күні: 2026 жылғы шілде айының 18-і
Басты сөз сөйлеуші: Компанияның бас директоры Юй Чунъян
Қатысушылар: Өндіріс бөлімінің барлық басқарушы қызметкерлері, әр өндіріс цехының жетекшілері және барлық тапсырыс қадағалау қызметкерлері
Дайындық тарихы: Фуцзянь Жэньюэ өнер бұйымдары компаниясы жылдар бойы шынылық өнер бұйымдары саласында белсенді қызмет атқарады, әлемдік деңгейдегі танымал клиенттерге — Disney, Coca-Cola, Ferrero, COSTA, Burger King, Walmart және жоғары сапалы Amazon сатушыларына ұзақ уақыт бойы қызмет көрсетеді. Компания өзінің тіршілігі мен дамуы үшін негізгі шарт ретінде «сапалы өнім және уақытында жеткізу» принципін қабылдайды. Өндірістік басқарудың негізін одан әрі нығайту мақсатында компания әрбір алты ай сайын өндірістік басқару саласында арнайы дайындық және бағалау өткізеді, осы арқылы өндірістік басқару қызметкерлерінің кәсіби деңгейі мен практикалық дағдыларын жүйелі түрде жақсартады, сондықтан жоғары сапалы клиенттерден түскен тапсырыстардың тұрақты түрде орындалуын қамтамасыз етеді.
1. Негізгі дайындық мақсаттары
Резин өнімдерін шығару процесіндегі негізгі тұйындық нүктелерге назар аударып, бұл оқу бағдарламасы 8 модуль бойынша жүйелі түсіндірмелер мен жағдайларды талдау арқылы өткізіледі. Ол өндірістік басқару қызметкерлеріне стандартталған және дәлме-дәл басқару ойлауын қалыптастыруға, ұзақ уақыт бойы шешілмеген өндірістік мәселелерді – жоспарлаудың бір-бірімен байланыспауы, бақылаудың жеткіліксіздігі және өндірістен кейінгі талдаулардың формальды болуын шешуге көмектеседі. Сонымен қатар, ол өндірістік шығындарды азайтады, қауіпсіздікке қатысты рисктерді қатаң бақылайды және әрбір топ өнімнің негізгі тұтынушыларға халықаралық сапа стандарттарына сай және белгіленген жеткізу талаптарын толық қанағаттандыратындай етіп берілуін қамтамасыз етеді.
2. Негізгі оқу материалы
басқарудың анықтамасы: Резин зауыттарына арналған басқарудың мәні
«Басқару — бұл тек нұсқаулар беру» деген қате түсінікті жою. Өндірістік басқарудың негізі — «адамдар, машиналар, материалдар, әдістер мен орта элементтерінің бесін координациялау арқылы сапа стандарттарына сай өнімдерді қауіпсіздік талаптарын сақтай отырып, тиімді түрде өндіру және оларды тапсырыс берушілерге жеткізу» екендігін түсіндіру. Чжэньюэ компаниясының смола бұйымдарын өндіру бойынша 18 жылдық тәжірибесін ескере отырып, бұл бөлім цех басшылары мен тапсырыстарды бақылау қызметкерлерінің негізгі басқару міндеттерін талдайды: олар тек алдыңғы қатардағы қызметкерлердің ынтымақтастығын бағыттайтын жетекшілер болуы керек, сонымен қатар материалдар ағысы мен технологиялық процестердің байланысын қамтамасыз ететін көпір ретінде қызмет етуі керек; бұл «нәтижеге ғана назар аударып, процестерді елемеу» деген кең таралған басқару әдісін тоқтатады.
Үш сатылы бақылау моделі: Өндіріс циклының барлық кезеңін қамтитын бақылау құрылымы
Үш сатылы бақылау моделі: Өндіріс циклының барлық кезеңін қамтитын бақылау құрылымы
Барлық өндірістік процесті үш негізгі кезеңге бөліңіз: «алдын ала өндірістік болжам – өндіріс кезіндегі бақылау – өндірістен кейінгі тұйық циклдық басқару». Әр кезеңнің бақылау приоритетін анықтаңыз: алдын ала өндіріс кезеңінде формалардың жағдайын, шикізаттың қатынасын және қызметкерлердің бөлінуін тексеруге назар аударыңыз; өндіріс кезінде технологиялық процестің ағысын және аномалияларға реакция беруді үнемі бақылаңыз; өндірістен кейінгі кезеңде дайын өнімді тексеруге және проблемаларды іздестіруге назар аударыңыз. Үш кезеңдік модель арқылы «проблемалар пайда болғаннан кейін ғана оларды шешу» деген ұзақ мерзімді пассивті жағдай толығымен керісінше айналады және потенциалды өндірістік қауп-қатерлердің 90%-ы алдын ала жойылады.
Тиімді өндірістік жоспарлау: Тапсырыстан өндірістік кестелеуге дейінгі дәл орындалу
Тиімді өндірістік жоспарлау: Тапсырыстан өндірістік кестелеуге дейінгі дәл орындалу
Disney және Walmart сияқты клиенттерден түсетін тапсырыстардың көптеген партиялардан, үлкен көлемнен және жоғары деңгейде тапсырыс бойынша жасалуынан тұратын ерекшеліктерін ескере отырып, тапсырыс берілу мерзімдерін, цехтың өндірістік қуатын және материалдардың келу циклдарын үйлестіру арқылы іске асырылатын өндірістік жоспарларды қалай құруға болатынын түсіндіріңіз. Тапсырыс бойынша бақылау жүргізетін қызметкерлердің материалдардың қорын тапсырыс берілу мерзімінен 7 күн бұрын, ал цех бастықтарының әрбір бригаданың қуатын тапсырыс берілу мерзімінен 3 күн бұрын растауы қажет екендігін айқындаңыз. Сапаның төмендеуіне әкелетін — бастапқы кезеңде бос уақыт болғаннан кейін тапсырыстарды қысқа мерзімде орындауға тырысуға байланысты кез-келген өндірістік жоспарлауды болдырмаңыз.
Өндіріс кезіндегі бақылау мен тексеру: Процесс түйіндерінің нақты уақытта бақылануы
Өндіріс кезіндегі бақылау мен тексеру: Процесс түйіндерінің нақты уақытта бақылануы
«Топтың өзін-өзі тексеруі – цехтың айналымдық тексеруі – сапаның таңдамалы тексеруі» деген үш деңгейлі өндірістік тексеру механизмін құрыңыз. Цех басшыларынан өздерінің цехтарында калыпқа құю, кесу, бояу және бояуды шашу сияқты негізгі процестер бойынша әрбір 2 сағат сайын айналымдық тексеру жүргізуін талап етіңіз. Тапсырыс орындаушы қызметкерлерден тапсырыстардың өндіріс жоспарын күнтізбелік түрде бақылауын, аномалиялық проблемаларды ол күні өзінде тіркеуін және оларды өндіріс тобымен бір уақытта синхрондауын талап етіңіз; осылайша, азғантай проблемалар ол күні өзінде шешіледі, ал ірі проблемалар жағдайында авариялық жоспар 1 сағат ішінде іске қосылады, бұл процестердің қалып қоюын болдырмау үшін жалпы жеткізу мерзімін әсерлеуге мүмкіндік береді.
Өндірістен кейінгі қайта қарау: Әрбір тапсырыс партиясы бойынша тәжірибе жинақтау
Өндірістен кейінгі қайта қарау: Әрбір тапсырыс партиясы бойынша тәжірибе жинақтау
Әрбір тапсырыс партиясын жеткізгеннен кейін 3 жұмыс күні ішінде цех басшысы қайталау кездесуін өзінің бастамасымен ұйымдастырады, «сапаның сәйкестік коэффициенті, уақытында жеткізу коэффициенті және материалдардың жоғалу коэффициенті» деген үш негізгі көрсеткіштер бойынша талдау жүргізеді, осы өндіріс кезінде туындаған мәселелерді анықтайды және қайта пайдалануға болатын оптимизациялық жоспарлар құрады. Барлық қайталау жазбалары өндіріс басқару дерекқорына тіркелуі тиіс, олар келешекте осы типтегі тапсырыстардың өндірісі үшін өндірістік сілтеме ретінде қызмет етеді және осындай мәселелердің қайталануын болдырмауға көмектеседі.
Қауіпсіздік басқару: Резин өндірісінің негізгі талабы
Қауіпсіздік басқару: Резин өндірісінің негізгі талабы
Химиялық шикізаттар, электр-механикалық жабдықтар мен биікте орындалатын жұмыстар сияқты полимер өндірісіндегі қауіпті нүктелерге бағытталған шаралар арқылы цех басшылары өздерінің жауапкершілік аймақтарындағы қауіпсіздік бойынша бірінші жауапты тұлғалар екендігі белгіленеді. Қауіпсіз жұмыс істеу ережелері күндік таңғы кездесулерде міндетті түрде қарастырылуы тиіс, ал қауіпсіздікке қатысты қауп-қатерлерді тексеру аптасына бір рет ұйымдастырылады; бұл тексеру химиялық заттардың ағып кетуі, электр энергиясын дұрыс пайдаланбау және ережелерге сай емес жұмыс істеу салдарынан туындайтын еңбекке қатысты апаттарды болдырмауға бағытталған; соның нәтижесінде жыл бойы ірі қауіпсіздік апаттары болмауы қамтамасыз етіледі.
Сапаны басқару: Жоғары деңгейлі тұтынушылардың қатал талаптарына сай келу
Сапаны басқару: Жоғары деңгейлі тұтынушылардың қатал талаптарына сай келу
Disney және Ferrero сияқты негізгі тұтынушылардың сапа аудиты талаптарымен ұштастырыла отырып, пластикалық бұйымдардың сыртқы түрі, өлшемі, жабысуы және экологиялық қауіпсіздік тестілеуі сияқты әртүрлі сапа көрсеткіштерін жетілдіріңіз, әрбір процеске арналған сапа қабылдау стандарттарын анықтаңыз. Сапа бақылаушыларынан осы стандарттарды қатал түрде орындау талап етіледі, сапасына сай келмейтін өнімдерді келесі процеске беруге рұқсат етілмейді; осылайша тапсырылған өнімдер бойынша тұтынушылардан түскен шағымдардың деңгейі 0,1% шегінде ұсталады.
Шығындарды бақылау: Барлық процестегі шығындарды оптималдау
Пластикалық өнімдерді шығару кезіндегі шикізат шығыны, еңбек уақыты шығыны және қайта өңдеу шығыны үшін бақылау әдістерін түсіндіріңіз. Барлық цехтардың шикізат шығынын 3% шегінде ұстап, технологиялық процестің реттелуін жақсарту мен қайта өңдеу шығындарын азайту арқылы сапаны төмендетпей, жалпы өндірістік шығындарды тұрақты түрде төмендету керек; бұл компанияның нарықтағы бәсекелестік қабілетін арттырады.
3. Дайындық, бағалау және іске асыру талаптары
Оқыту барысынан кейін осы күні ғана жабық кітапша бойынша емтихан мен орындау бойынша практикалық қорғаныс ұйымдастырылады, сонымен қатар бағалау нәтижелері тікелей лауазымдық нәтижеге байланыстырылады. Барлық қатысушылар оқыту аяқталғаннан кейін 3 күн ішінде өз жұмыстарына сүйеніп «Жеке басқару оптимизациясы бойынша іс-әрекет жоспарын» тапсыруы тиіс. Өндіріс бөлімі нәтижелерді бақылап, іске асырады, сонымен қатар осы оқытудың мазмұны нақты тәуліктік өндіріс басқаруына енгізіледі және компанияның негізгі клиенттерінің тапсырыстарын жоғары сапалы және уақытында тапсыру үшін тұрақты қолдау көрсетеді.